旅投國天物業(yè)張曉輝的分享：
《思維決定一切》
大家好，今天我為大家推薦的書籍名字是——《思維決定一切》。
作為一名企業(yè)機(jī)關(guān)工作人員，有時我常常在思考這樣一個問題：為什么優(yōu)秀公司能夠持續(xù)發(fā)展、出奇制勝？為什么有的企業(yè)卻停滯不前、運轉(zhuǎn)困難呢？看過《思維決定一切》這本書后，我才意識到，表面看可能是戰(zhàn)略、文化或人力資源上的差距，其實隱藏在這些管理現(xiàn)象后面的冰山是思維差距。思維決定一切，思維就是一種戰(zhàn)略資源，它決定了企業(yè)的管理水平與差距。
《思維決定一切》是管理專家葉生先生的精心力作，曾被列入暢銷書排行榜，由萬卷出版社出版。這是一本讓企業(yè)家頓悟的書、這是一本讓管理者覺悟的書、這是一本讓操作者醒悟的書。對于企業(yè)家，本書可以讓他們恍然大悟，解決他們長期以來考慮不通的問題，這叫頓悟。對于一般管理者，本書可以使他們將書中的觀點與管理實踐聯(lián)系起來，立即使他們有所收獲，這叫覺悟。對于一般操作者。本書可以使他們加深理解平常上司或老板的各種管理思維和管理方法，一通百通，逐漸有所收獲。書中有很多哲理性的內(nèi)容，需要我們認(rèn)真感悟在管理科學(xué)后面隱藏的管理藝術(shù)。
80%的管理問題只要掌握20%的管理思維就可以解決。正如古希臘物理學(xué)家阿基米德所說：“給我一個支點，我可以撬起整個地球。”這句話道破了本書的特點及作用，或許它會成為掀起我們頭腦風(fēng)暴的蝴蝶翅膀，也可能成為我們撬起整個產(chǎn)業(yè)王國的理念支點。希望大家在閱讀本書過程中思維理念得到升華，并在創(chuàng)新思維實踐中不斷培塑企業(yè)家精神，助推企業(yè)早日實現(xiàn)騰飛和持續(xù)發(fā)展。
來一場提升思維的頭腦風(fēng)暴
——讀《思維決定一切》有感
《思維決定一切》是作者盡努力總結(jié)自己所知和應(yīng)用于管理的有效思維。閱讀此書過程中，有很多感悟。
青蛙在井底看見的世界是窄小的，它敢于尋求方法跳出來，那它所看見的世界會很大很大，若它再一直朝著一個方向前進(jìn)，又會發(fā)現(xiàn)這世界不是之前想象的大小。正如我們生活中遇到各個方面的困難，我們需要以不同尋常的思維方式思考，并跨越障礙，那就獲得到意外的驚喜。
作為企業(yè)管理人員，年輕沒有經(jīng)驗并不是問題，經(jīng)驗只代表過去，并不代表未來。低學(xué)歷也不是問題，學(xué)歷代表的是系統(tǒng)學(xué)習(xí)和潛力，并不代表悟性。沒有背景也不是問題，背景代表的是資源，并不代表運作資源的能力。入行時間短也不是問題，行業(yè)時間越長代表其慣性思維越強(qiáng)，創(chuàng)新能力越弱。最大的問題是，是否具備成就事業(yè)的思維習(xí)慣，是否有適應(yīng)社會發(fā)展和企業(yè)良性運行的科學(xué)思維方式方法。
任何管理模式都只不過是管理思維的具體表現(xiàn)形式而已，如果僅僅去學(xué)習(xí)一種管理模式的具體操作流程或方法，那只不過是掌握了它的表層，就是“形似而神不似”。只有掌握了隱藏在具體操作后面的管理思維，你才可以說是對這種管理模式有了深刻理解，也就是“神形兼?zhèn)洹绷恕?/p>
管理就是要解決企業(yè)存在的各種矛盾。這些所謂的矛盾，在平常人看來真的是矛盾，但在具有哲學(xué)思維的企業(yè)家和管理者看來就不是矛盾，而是哲理，是管理的哲理。發(fā)現(xiàn)矛盾并善于利用矛盾才是高明的做法，而哲理就是解決矛盾最好的思維方式，非此即彼的思維方式是常人的思維，他們不能解決也不能理解其中的精髓，只能斷章取義地進(jìn)行分析和判斷，因此他們眼里看到的全是矛盾，甚至是謬論！所以無法平衡企業(yè)管理過程中各種矛盾，不具備將其轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有利因素的思維方式，或者說是哲理性思維。
不僅是管理人員，即使普通員工，也需要在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中向其灌輸正確的、科學(xué)的、發(fā)散的思維模式。比如，在目標(biāo)管理中，要求提交周總結(jié)和階段工作計劃，以便于有效實施目標(biāo)管理和過程控制，但在一個企業(yè)內(nèi)部，會有許多司機(jī)、廚師、清潔工等后勤工作人員，他們的崗位工作幾乎每天都是一樣的，工作重復(fù)性太多，這樣情況下是不是就沒有必要進(jìn)行周工作總結(jié)呢？當(dāng)然不是！如果從一般的工作要求理解，后勤人員似乎確實很難寫出有亮點的周工作總結(jié)和階段工作計劃，但從管理創(chuàng)新角度分析，這些崗不僅要寫，而且要寫出新意和質(zhì)量。如果廚師僅僅將其工作理解是做飯，那他的工作也永遠(yuǎn)只有做飯這兩個字，但是，如果他將工作理解為服務(wù)的話，那他的工作要求就是服務(wù)質(zhì)量提高及滿意度提升，那他每天、每周、每月都要根據(jù)公司的發(fā)展和要求，用盡各種辦法去提高伙食的質(zhì)量，在食材的選擇、菜肴的類型、食譜的制定、衛(wèi)生的要求等等各個方面進(jìn)行不斷創(chuàng)新。
思路決定出路！正如古希臘物理學(xué)家阿基米德所說：“給我一個支點，我可以撬起整個地球?！弊鳛槠髽I(yè)創(chuàng)新發(fā)展的管理者、參與者，需要在不斷的學(xué)習(xí)工作中，經(jīng)常地、主動地給自己來一場提升思維的頭腦風(fēng)暴，以全新的思維視角、科學(xué)的思維方法、良好的思維習(xí)慣、超常的思維創(chuàng)新能力，有效解決企業(yè)發(fā)展中的各類矛盾問題，推動企業(yè)做大做強(qiáng)。
