編者按：
為推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化制度化，旅投集團(tuán)黨委結(jié)合“組建發(fā)展的過渡期、生產(chǎn)經(jīng)營的困難期、深化改革的關(guān)鍵期”三期疊加的工作實(shí)際，開展了“守初心、強(qiáng)信心、聚人心”的“三心”活動，有效激發(fā)了黨員干部及職工群眾干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，促進(jìn)了集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。近期，將對集團(tuán)及權(quán)屬企業(yè)的活動開展情況展開連續(xù)報(bào)道，以更好地發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，以高質(zhì)量的黨建工作帶動各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展。
“三心”活動系列報(bào)道之四
“黨建+”賦予“三心”活動新動能
——酒店管理公司黨總支
“三心”活動開展以來，酒店管理公司黨總支認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委有關(guān)部署，牢牢把握“守初心、強(qiáng)信心、聚人心”9字總要求，聚焦主題、緊扣主線，運(yùn)用“黨建+”模式，著力將“三心”活動全方位融入到企業(yè)發(fā)展中，切實(shí)將活動作為推動發(fā)展、凝聚人心的重要抓手，為疫情防控和經(jīng)營發(fā)展雙勝利提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。
黨建+學(xué)習(xí)=守初心
根深才能葉茂，固本方可強(qiáng)基。酒店管理公司不斷強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，采取中心組學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合、集中培訓(xùn)與在線學(xué)習(xí)相結(jié)合、年初計(jì)劃與及時跟進(jìn)相結(jié)合的形式，把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為班子理論學(xué)習(xí)、“三會一課”、主題黨日的第一議題，持續(xù)鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果。尤其是新冠疫情發(fā)生以來，精心組織學(xué)習(xí)關(guān)于疫情防控和經(jīng)營發(fā)展雙勝利等內(nèi)容，開展“天天有分享，周周有學(xué)習(xí)”活動，強(qiáng)化經(jīng)常性教育，將知識點(diǎn)細(xì)化，以知識分享的形式在工作學(xué)習(xí)群發(fā)布。每日固定督導(dǎo)“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”，確保黨員學(xué)習(xí)教育100%全覆蓋，上級決策部署全面貫徹落實(shí)。在打贏疫情防控和改革發(fā)展雙勝利這場硬仗中，酒店管理公司利用學(xué)習(xí)教育引導(dǎo)黨員不斷汲取紅色基因的養(yǎng)分，認(rèn)清肩負(fù)的責(zé)任使命，讓黨員經(jīng)常性教育落到實(shí)處，取得實(shí)效。
黨建+服務(wù)=強(qiáng)信心
我將無我、不負(fù)人民。酒店管理公司號召全體黨員在日常工作中“亮身份、勇帶頭、出成效”。在抗擊新冠疫情的阻擊戰(zhàn)中，各黨支部迅速行動、廣泛動員、凝聚力量，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員干部帶頭沖鋒在前、奮戰(zhàn)一線，確保疫情防控扎實(shí)到位，運(yùn)營工作成效顯著。公司本部迅速出臺“嚴(yán)十條”政策，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)格化管理，確保實(shí)現(xiàn)“零感染”防控目標(biāo)。積極在危機(jī)中尋找商機(jī)，推廣外賣便當(dāng)、副食制售業(yè)務(wù)。參與20省20城國有旅游集團(tuán)“致敬逆行 感恩天使”公益活動。與趣龍江合作公益外賣活動，向一線抗疫人員發(fā)放免費(fèi)便當(dāng)3000余份，用實(shí)際行動踐行國企擔(dān)當(dāng)。正明大酒店緊鄰負(fù)責(zé)疫情防治的醫(yī)大一院，疫情防控壓力巨大，為做好防疫工作，酒店全體員工始終奮斗在防控一線，適時推出“商務(wù)安心住”服務(wù)，為企事業(yè)單位提供專屬商務(wù)服務(wù)。推出“安心樂居”服務(wù)，為集團(tuán)及權(quán)屬企業(yè)外地員工提供暖心服務(wù)。推出副食銷售、會議服務(wù)、宴會服務(wù)等經(jīng)營業(yè)務(wù)，齊心協(xié)力，共克時艱，積極推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)。統(tǒng)計(jì)局接待中心積極為醫(yī)學(xué)觀察隔離人員提供一日三餐，并附贈溫馨祝福，為一線防疫人員及復(fù)工單位提供平價(jià)送餐服務(wù)，通過外賣制售實(shí)現(xiàn)自收自支，逐步減虧。牡丹江鏡泊湖酒店員工為確保生產(chǎn)安全，克服地處山區(qū)困難，盡可能減少交班以及下山采購生活物品次數(shù)，每個班次僅靠7人完成15萬平米園區(qū)的防火、防盜以及日常維修工作，顯著減少外包服務(wù)帶來的成本支出以及安全隱患問題，為夏季運(yùn)營工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。亞布力酒店全體員工夜以繼日堅(jiān)守一線，為防疫工作做好后勤保障，受到哈爾濱市政府、應(yīng)對綏芬河口岸輸入疫情防控工作指揮部前端指導(dǎo)組、尚志市應(yīng)對疫情防控指揮部亞布力安置點(diǎn)工作專班的通報(bào)表揚(yáng)。
黨建+人才=聚人心
功以才成,業(yè)由才廣。酒店管理公司堅(jiān)持黨管人才，不斷深化人才發(fā)展體質(zhì)機(jī)制改革，以人才培養(yǎng)、評價(jià)、流動、激勵、引進(jìn)等關(guān)鍵機(jī)制為主線，敢于在“三項(xiàng)制度”改革上動真碰硬，將“能上能下、能進(jìn)能出、能多能少”作為新機(jī)制執(zhí)行有效的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決破除“等、靠、要”思想，切實(shí)增強(qiáng)推動工作的主觀能動性。一是建立現(xiàn)代化人力資源管理體系，按照“大部制”原則設(shè)置組織機(jī)構(gòu)、定崗定編，實(shí)現(xiàn)人員共享。二是建立人才隊(duì)伍成長通道，以市場化管理為手段，著力引進(jìn)高素質(zhì)人才，實(shí)行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)效活力。三是建立“效率優(yōu)先、兼顧公平”的薪酬分配制度，突出內(nèi)部分配的業(yè)績導(dǎo)向，堅(jiān)持按勞分配，推行“一體化、強(qiáng)關(guān)聯(lián)”的績效考核與薪酬激勵體系。用一個個實(shí)招硬招，切實(shí)提升干部員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，打造一支有激情、有能力、善管理、強(qiáng)服務(wù)的人才隊(duì)伍，真正實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和員工成長的共贏。
