編者按：

為推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化制度化，旅投集團(tuán)黨委結(jié)合“組建發(fā)展的過(guò)渡期、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的困難期、深化改革的關(guān)鍵期”三期疊加的工作實(shí)際，開(kāi)展了“守初心、強(qiáng)信心、聚人心”的“三心”活動(dòng)，有效激發(fā)了黨員干部及職工群眾干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。近期，將對(duì)集團(tuán)及權(quán)屬企業(yè)活動(dòng)開(kāi)展情況展開(kāi)連續(xù)報(bào)道，以更好地發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，以高質(zhì)量的黨建工作帶動(dòng)各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展。

“三心”活動(dòng)系列報(bào)道之五

以“三心”活動(dòng)為載體 深入推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理提升

——跨采公司黨總支

今年以來(lái)，面對(duì)新冠肺炎疫情沖擊，跨采公司按照集團(tuán)黨委部署要求，緊緊圍繞“三心”活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)黨建與經(jīng)濟(jì)、發(fā)展與改革、挖潛與效益協(xié)調(diào)發(fā)展，取得明顯成效。

在守初心上，公司黨總支有效利用三會(huì)一課、兩學(xué)一做、主題黨日、黨員先鋒崗等活動(dòng)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平系列講話精神、黨紀(jì)黨規(guī)等，不斷增強(qiáng)黨員干部的理論實(shí)踐水平，不忘初心，牢記使命，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，切實(shí)做到“兩個(gè)維護(hù)”，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，做到“知敬畏、常自省、守底線”，積極營(yíng)造了干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好氛圍。

在強(qiáng)信心過(guò)程中，他們適時(shí)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，強(qiáng)化員工的思想政治工作力度。疫情期間，面對(duì)經(jīng)營(yíng)等各方面壓力，公司以“謀發(fā)展、破困局、找突破”為主題，開(kāi)展解放思想大討論，要求全體員工認(rèn)真回答好“三個(gè)問(wèn)題”，即：一是企業(yè)有困難，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該干什么？二是解困發(fā)展員工應(yīng)該做什么？三是重塑?chē)?guó)展品牌，我能為公司做點(diǎn)什么？不斷講清企業(yè)發(fā)展靠員工，員工發(fā)展靠企業(yè)，企業(yè)發(fā)展是為了員工群眾，員工群眾的生活靠企業(yè)的辯證關(guān)系，增強(qiáng)了員工克難渡困的信心決心。在這些工作基礎(chǔ)上，公司開(kāi)展了“提一條良策、做一件實(shí)事、解一個(gè)難題、獻(xiàn)一份愛(ài)心、盡一次義務(wù)、爭(zhēng)一項(xiàng)榮譽(yù)”的“六個(gè)一”活動(dòng)，15名黨員干部、團(tuán)員青年通過(guò)各種“金點(diǎn)子”、小創(chuàng)新、小改革為企業(yè)提合理化建議60多條，公司采納近20多條，為公司節(jié)約成本近30萬(wàn)元。

在聚人心方面，公司黨總支堅(jiān)持以人為本的理念，始終做到知員工之想、解員工之急、做員工貼心人。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與貧困職工結(jié)扶貧對(duì)子，經(jīng)常性幫助員工解決生活上的具體難題。各黨支部在開(kāi)展宣傳思想政治工作過(guò)程中，堅(jiān)持建立員工基本情況登記表，準(zhǔn)確了解員工基本生活狀況，有針對(duì)地開(kāi)展思想政治工作，積極為職工解決工作和生活上的難題。公司還強(qiáng)化安全管理和常態(tài)化疫情防控工作，全力以赴保護(hù)員工的身體健康。在推進(jìn)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，他們積極號(hào)召全體員工全力以赴，全員招商，全員營(yíng)銷(xiāo)，全員考核，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作發(fā)展。

只有讓員工心齊氣順才能凝聚強(qiáng)大發(fā)展合力。跨采公司積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理為主題的管理提升活動(dòng)，不斷擴(kuò)展公司業(yè)務(wù)，并主動(dòng)向營(yíng)銷(xiāo)型、電子商務(wù)型和品牌價(jià)值型轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化管理，重置流程，對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。年初以來(lái)，他們以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以線上線下相融合的方式，扎實(shí)推進(jìn)電子商務(wù)。國(guó)展公眾號(hào)，網(wǎng)上嚴(yán)選商場(chǎng)和淘寶商場(chǎng)，線下直銷(xiāo)商城，新的經(jīng)營(yíng)模式閃亮登場(chǎng)。自營(yíng)品牌抖音網(wǎng)上直播，打開(kāi)銷(xiāo)售新局面。7月份網(wǎng)上直播，線上帶動(dòng)線下銷(xiāo)售，直播現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，點(diǎn)贊達(dá)2.4萬(wàn)人次。他們先后與中房集團(tuán)開(kāi)展了科技產(chǎn)業(yè)園地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究、與上海麥金地集團(tuán)開(kāi)展商業(yè)街模式改造溝通、與百富集團(tuán)深圳ⅠDG產(chǎn)業(yè)育成中心開(kāi)展文化娛樂(lè)城sasamao落地項(xiàng)目合作談判、與松雷農(nóng)業(yè)開(kāi)展直播營(yíng)銷(xiāo)合作、與韓國(guó)愛(ài)維他株式會(huì)社進(jìn)行科技產(chǎn)品全國(guó)總代理合作、與鑫晟卓越科技開(kāi)展電子商務(wù)合作、與寒地黑土新能源科技股份有限公司開(kāi)展光伏產(chǎn)業(yè)合作開(kāi)發(fā)、與省文投集團(tuán)在共建文化產(chǎn)業(yè)孵化器結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴、與騰訊和省廣電998頻道開(kāi)展了國(guó)展品牌形象宣傳等活動(dòng)，開(kāi)辟了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)了企業(yè)營(yíng)利水平。

沒(méi)有改革發(fā)展就沒(méi)有員工的幸福生活。在推進(jìn)三心活動(dòng)過(guò)程，他們不斷深化“三項(xiàng)制度”改革，精減富余人員，合并有關(guān)機(jī)構(gòu)，科學(xué)合理用工。同時(shí)，實(shí)行首席執(zhí)行經(jīng)理人百分制績(jī)效考核，做到考核結(jié)果與評(píng)先、晉級(jí)和薪酬“三掛鉤”，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。上半年，公司員工比去年減少12人。工程部實(shí)行個(gè)人績(jī)效掛鉤，強(qiáng)化節(jié)能減排，一舉改變了過(guò)去跑冒滴漏無(wú)人管，電汽費(fèi)用不上心的粗放管理模式，強(qiáng)化了自主管理，取得了立桿見(jiàn)影的效果。年初以來(lái)，公司各種費(fèi)用大幅下降，總計(jì)節(jié)省支出90.83萬(wàn)元，比去年同期下降31.94﹪（其中：電力費(fèi)用下降44.9萬(wàn)元，同比下降42.31﹪。水費(fèi)下降1.39萬(wàn)元，同比下降46.49﹪。取暖費(fèi)下降16.17萬(wàn)元，同比下降12.68%。維修費(fèi)用下降28.37萬(wàn)元，同比下降59.48%），取得了明顯成效。