7月23日，建投集團(tuán)2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)議召開。建投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)孫雪飛出席會(huì)議并講話。建投集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周軍主持會(huì)議。建投集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席李曜盛，黨委委員、紀(jì)委書記、省監(jiān)委駐建投集團(tuán)監(jiān)察專員賈光，副總經(jīng)理郭本正，黨委委員、副總經(jīng)理蔡智軍，專職外部董事郭顯利、皮凱出席會(huì)議。建投集團(tuán)總經(jīng)理助理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人，二級(jí)權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，三級(jí)企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周軍對(duì)集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，并安排部署下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作；集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理蔡智軍通報(bào)了集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師趙紅革通報(bào)了“兩金”清理壓降、虧損企業(yè)治理、資產(chǎn)盤活優(yōu)化專項(xiàng)行動(dòng)情況；集團(tuán)總法律顧問、首席合規(guī)官、風(fēng)控法務(wù)部總經(jīng)理霍光通報(bào)了法律訴訟治理專項(xiàng)行動(dòng)情況；集團(tuán)總經(jīng)理助理李海智通報(bào)了集團(tuán)集采工作推進(jìn)情況；15戶權(quán)屬企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)交流了本企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。
通報(bào)“兩金”清理壓降、虧損企業(yè)治理、資產(chǎn)盤活優(yōu)化、法律訴訟治理、集采工作推進(jìn)情況（左右滑動(dòng)查看更多）
孫雪飛指出，當(dāng)前，百年未有之大變局加速演進(jìn)，世界局勢(shì)動(dòng)蕩不安，不穩(wěn)定性不確定性增加。宏觀經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)周期性下行疊加，壓力持續(xù)傳導(dǎo)，12省市化債導(dǎo)致基建市場(chǎng)收窄，地產(chǎn)政策、金融政策、PPP政策調(diào)整，大型建筑類央企市場(chǎng)集中度不斷走高，產(chǎn)業(yè)鏈低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，給集團(tuán)穩(wěn)增長(zhǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型防風(fēng)險(xiǎn)帶來一系列挑戰(zhàn)。要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央和省委決策部署上來，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變。
二級(jí)權(quán)屬企業(yè)匯報(bào)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況（左右滑動(dòng)查看更多）
孫雪飛強(qiáng)調(diào)，要聚焦大勢(shì)要事，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)。要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，在順應(yīng)大勢(shì)中搶抓新的歷史機(jī)遇。要牢牢把握黨的二十屆三中全會(huì)精神所蘊(yùn)含的重大政治機(jī)遇、政策機(jī)遇、改革機(jī)遇、市場(chǎng)機(jī)遇，突出國(guó)有資本布局優(yōu)化調(diào)整，突出科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，加力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效。要充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)優(yōu)勢(shì)，聚焦涉水、涉農(nóng)、涉地、涉環(huán)保領(lǐng)域培育新增長(zhǎng)曲線。要圍繞打造城市更新高質(zhì)量服務(wù)方案提供商，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。要在解放思想中敢于破題破局。要進(jìn)一步強(qiáng)化體制機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，統(tǒng)籌好履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任與履行政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任的關(guān)系，鞏固提升傳統(tǒng)建設(shè)主業(yè)與培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，高質(zhì)量發(fā)展與解決歷史遺留問題的關(guān)系，采取超常規(guī)舉措，不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。集團(tuán)經(jīng)過近幾年的發(fā)展，資產(chǎn)總額、在手合同訂單、授信額度均超過千億元，要保持戰(zhàn)略的總體穩(wěn)定和適度彈性，在優(yōu)化戰(zhàn)略中找準(zhǔn)新坐標(biāo)，提高千億量級(jí)的含金量。要深刻認(rèn)識(shí)到，新質(zhì)生產(chǎn)力與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，深化企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、科技化賦能、創(chuàng)新性發(fā)展，因企因業(yè)、因時(shí)因地，在轉(zhuǎn)向轉(zhuǎn)型中發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
孫雪飛指出，要千方百計(jì)完成年度目標(biāo)任務(wù)。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，咬定目標(biāo)不放松，圍繞指標(biāo)完成情況不及預(yù)期，深入查擺問題所在，科學(xué)分析原因，采取有效措施。要發(fā)揮主觀能動(dòng)性和基層首創(chuàng)精神，有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上，要把“搶”和“拼”字作為下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵詞。要以自我努力拼搏的確定性應(yīng)對(duì)各種不確定性，堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展信心決心，堅(jiān)決打好打贏經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
孫雪飛強(qiáng)調(diào)，要積極推進(jìn)巡視審計(jì)問題整改。要把深入改、全面改作為總要求，全面抓好各項(xiàng)整改任務(wù)落實(shí)。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)，堅(jiān)決扛起巡視審計(jì)整改政治責(zé)任，形成“一盤棋”整改工作格局。要壓實(shí)舉措，強(qiáng)化整改全過程管理，實(shí)施整改工作閉環(huán)管理，整改一項(xiàng)，銷號(hào)一項(xiàng)。要舉一反三，強(qiáng)化標(biāo)本兼治，注重點(diǎn)面結(jié)合抓整改，注重當(dāng)下改、長(zhǎng)久立相統(tǒng)一，以長(zhǎng)效機(jī)制推動(dòng)整改成果落地和固化。
孫雪飛指出，要切實(shí)做好重大項(xiàng)目建設(shè)和重要服務(wù)保障。正在實(shí)施的糧食產(chǎn)能提升重大水利工程、亞冬會(huì)場(chǎng)館改造、哈爾濱都市圈環(huán)線等項(xiàng)目事關(guān)國(guó)計(jì)民生和龍江形象，是省委交給我們的政治任務(wù)，責(zé)任重大、使命光榮，我們要舉全集團(tuán)之力，用非凡之舉建非常之功，以作為保地位。
孫雪飛強(qiáng)調(diào)，要突出難點(diǎn)特點(diǎn)，推動(dòng)協(xié)同攻堅(jiān)。要全力以赴抓好市場(chǎng)開發(fā)。統(tǒng)籌好省內(nèi)省外國(guó)外三個(gè)市場(chǎng)和資質(zhì)、人脈兩種資源，堅(jiān)持市場(chǎng)開發(fā)跟著國(guó)家戰(zhàn)略走，國(guó)家戰(zhàn)略指向哪里，市場(chǎng)開發(fā)資源就布局到哪里。堅(jiān)持市場(chǎng)開發(fā)跟著資金走向走，搶抓國(guó)家增發(fā)國(guó)債和地方債重大機(jī)遇，全力以赴闖市場(chǎng)，千方百計(jì)創(chuàng)市場(chǎng)。堅(jiān)持市場(chǎng)開發(fā)跟著多資質(zhì)協(xié)同走，完善市場(chǎng)開發(fā)協(xié)同機(jī)制，樹立建投集團(tuán)“一盤棋”“一家人”思想，充分利用建設(shè)領(lǐng)域全資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，聚焦大市場(chǎng)、大項(xiàng)目，通過資質(zhì)共享、股權(quán)牽引、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、收益共享，努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
孫雪飛指出，要全力以赴深化重點(diǎn)領(lǐng)域改革。要突出抓好完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，堅(jiān)持科學(xué)施策、區(qū)別治理的原則，做到董事會(huì)應(yīng)建盡建，不應(yīng)建的要簡(jiǎn)化治理結(jié)構(gòu)，提升治理效能。要突出抓好三項(xiàng)制度改革。堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，全面開展經(jīng)理層任期制和契約化管理。健全以勞動(dòng)合同管理為關(guān)鍵、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工制度和按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制。要以上率下，從集團(tuán)總部抓起，倒逼三項(xiàng)制度改革深層次破冰。要突出抓好科技創(chuàng)新。把科技創(chuàng)新提升到戰(zhàn)略層面去謀劃去推動(dòng)，找準(zhǔn)突破口、下好先手棋、走好創(chuàng)新路。持續(xù)推進(jìn)裝配式建筑和超低能耗建筑的技術(shù)儲(chǔ)備、項(xiàng)目示范，大力發(fā)展數(shù)字建造、綠色建造、智能建造。要依托基礎(chǔ)設(shè)施大項(xiàng)目，推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域科技攻關(guān)和成果應(yīng)用，有效提升科技引領(lǐng)創(chuàng)效的能力和水平。
孫雪飛強(qiáng)調(diào)，要全力以赴防范化解風(fēng)險(xiǎn)。要突出防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)控節(jié)點(diǎn)負(fù)債，改善經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流，暢通優(yōu)化融資渠道和結(jié)構(gòu)，嚴(yán)控回報(bào)期長(zhǎng)、超能力的投資項(xiàng)目，做好方案推演，堅(jiān)決防止在化解風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刺破風(fēng)險(xiǎn)。要著重防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕融資性貿(mào)易，落實(shí)控股、參股企業(yè)管理。要大力防范安全性風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，特別是針對(duì)“七下八上”汛期，要緊盯重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)時(shí)段，抓好監(jiān)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警、響應(yīng)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，做好隱患排查整改，提前預(yù)置搶險(xiǎn)方案和搶險(xiǎn)力量，牢牢把握防汛主動(dòng)權(quán)。
孫雪飛指出，要全力以赴降本增效。持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)取得更大成效?！皟山稹鼻謇韷航?，要突出重點(diǎn)、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，大項(xiàng)大額緊盯不放。虧損企業(yè)治理，要堅(jiān)持治虧返虧同治，釋放不消滅虧損就消滅虧損企業(yè)的強(qiáng)烈信號(hào)。存量資產(chǎn)盤活，要聚焦歷史遺留問題解決，運(yùn)用市場(chǎng)、法律、金融工具、引進(jìn)戰(zhàn)投等各種手段綜合施策。帶息負(fù)債穩(wěn)控優(yōu)化，要堅(jiān)持穩(wěn)規(guī)模優(yōu)結(jié)構(gòu)控風(fēng)險(xiǎn)，保證資金鏈絕對(duì)安全，推動(dòng)資產(chǎn)負(fù)債率逐步回歸到合理水平。法律訴訟治理，要堅(jiān)持壓存量控增量并舉，進(jìn)一步完善內(nèi)控風(fēng)控合規(guī)一體化體系。資源優(yōu)化整合重組，要注重優(yōu)化國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)，提高資源配置效率。要牢固樹立過“緊日子”思想，倡導(dǎo)精益管理理念，以成本優(yōu)勢(shì)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
孫雪飛強(qiáng)調(diào)，要圍繞務(wù)實(shí)落實(shí)，加強(qiáng)黨的建設(shè)。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察我省期間重要講話重要指示和關(guān)于能力作風(fēng)建設(shè)的重要指示精神，錘煉扎扎實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)、求真務(wù)實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)。要把政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。要把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理統(tǒng)一起來，推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。要高質(zhì)高效落實(shí)“鑄根魂、建功勛”黨建三年行動(dòng)規(guī)劃，全面構(gòu)建集團(tuán)大黨建工作格局。要扎實(shí)推動(dòng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，引導(dǎo)黨員干部學(xué)紀(jì)、明紀(jì)、知紀(jì)、守紀(jì)。要壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，強(qiáng)化警示監(jiān)督。
孫雪飛強(qiáng)調(diào)，要聚焦能力作風(fēng)建設(shè)，打造踏踏實(shí)實(shí)的干部隊(duì)伍。要堅(jiān)持好干部“二十字”標(biāo)準(zhǔn)、“兩最”干部標(biāo)準(zhǔn)，突出實(shí)踐也是集團(tuán)選人用人鮮明導(dǎo)向。要堅(jiān)持一把手抓第一資源，營(yíng)造“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的公平用人環(huán)境。要進(jìn)一步落實(shí)新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，讓奮斗者得實(shí)惠，讓貢獻(xiàn)者得好處。要優(yōu)化干部交流任職制度和考核體系，加快培養(yǎng)能擔(dān)當(dāng)大任的復(fù)合型人才，要特別重視年輕干部培養(yǎng)和使用。近期，集團(tuán)要召開人才工作會(huì)議，要以此為契機(jī)，進(jìn)一步解決好人才儲(chǔ)備、事業(yè)可持續(xù)問題。
孫雪飛指出，要聚焦企業(yè)文化建設(shè)，塑造求真務(wù)實(shí)的企業(yè)風(fēng)氣。要把務(wù)實(shí)基因融入企業(yè)文化，讓“扎扎實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)、求真務(wù)實(shí)”成為集團(tuán)上下弘揚(yáng)、踐行的工作作風(fēng)，樹立日事日畢、日清日高的管理理念。要推動(dòng)企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合，弘揚(yáng)“抱一至永、遠(yuǎn)者無疆”企業(yè)核心價(jià)值觀和“正心誠(chéng)意、剛健自強(qiáng)”企業(yè)精神。要發(fā)揚(yáng)敢于面對(duì)不確定性、勇于創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)家精神，全力以赴履行好企業(yè)使命和崗位職責(zé)。要嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制。積極發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織作用。
孫雪飛強(qiáng)調(diào)，要聚焦“四個(gè)體系”建設(shè)，錘煉扎扎實(shí)實(shí)的工作方法。要堅(jiān)持“四個(gè)體系”重要方法論，全鏈條抓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作推進(jìn)、督導(dǎo)檢查、考核評(píng)價(jià)，重要工作要環(huán)環(huán)相扣，形成閉環(huán)，堅(jiān)決避免落實(shí)過程中的“寬松軟”，堅(jiān)決杜絕轟轟烈烈開局、松松垮垮推進(jìn)、凄凄慘慘收官。要建立健全重要事項(xiàng)督辦機(jī)制。要把“實(shí)”的要求體現(xiàn)到干事創(chuàng)業(yè)、攻堅(jiān)克難、能力作風(fēng)建設(shè)上，實(shí)實(shí)在在拿出對(duì)策、實(shí)實(shí)在在攻堅(jiān)突破，以實(shí)干解難題、闖難關(guān)、促發(fā)展。
會(huì)議指出，年初以來，集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行、政策調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素，以奮進(jìn)姿態(tài)攻堅(jiān)克難、擔(dān)當(dāng)作為，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持在合理區(qū)間。集團(tuán)堅(jiān)持穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、提質(zhì)效、防風(fēng)險(xiǎn)一體推進(jìn)，主要從四個(gè)方面持續(xù)發(fā)力。一是聚焦穩(wěn)增長(zhǎng)提質(zhì)效，抓好業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展；二是聚焦激活力提效率，持續(xù)深化重點(diǎn)領(lǐng)域改革；三是聚焦布局優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力；四是聚焦提質(zhì)增效減負(fù)賦能，切實(shí)加強(qiáng)精細(xì)化管理。在肯定成績(jī)的同時(shí)，要冷靜思考、積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出問題，做到有的放矢、精準(zhǔn)施策。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下半年各項(xiàng)工作任務(wù)繁重艱巨，集團(tuán)上下要錨定全年既定目標(biāo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破，穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。一是突出抓好穩(wěn)增長(zhǎng)保大盤。集團(tuán)確定的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，是硬目標(biāo)、硬任務(wù)、硬責(zé)任，要緊扣目標(biāo)，務(wù)期必成。二是突出抓好改革深化提升。要持續(xù)鞏固提升上一輪改革三年行動(dòng)成果，在新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)中，重點(diǎn)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、資源整合重組、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革等任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心功能和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是突出抓好企業(yè)管理。要聚焦“一利五率”改善提升，全面加強(qiáng)精細(xì)化管理。牢固樹立過“緊日子”思想，進(jìn)一步增強(qiáng)成本意識(shí)，抓實(shí)抓細(xì)成本管控，構(gòu)建行業(yè)一流的成本優(yōu)勢(shì)。四是突出抓好新動(dòng)能新業(yè)態(tài)培育。集中優(yōu)勢(shì)資源投向“兩新一重”、城市更新、鄉(xiāng)村振興、清潔能源、生態(tài)環(huán)保、全域土地治理等領(lǐng)域，向新型城市運(yùn)維服務(wù)商轉(zhuǎn)變，加快形成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)競(jìng)相發(fā)展的新局面。五是突出抓好風(fēng)險(xiǎn)防控。要牢固樹立底線思維、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，更好統(tǒng)籌發(fā)展與安全，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線。
