釋義：融智，即是交融智慧。而慧，則是更加聰明。融智而慧，是交融集納所有聰明智慧，集思廣益，凝心聚力，依靠廣大職工辦好企業(yè)。自凈，就是風(fēng)清氣正，遵法守規(guī)。以新，是勇于創(chuàng)新，致力于動能變革、質(zhì)量變革、管理體系變革，保持前沿發(fā)展理念和管理技術(shù)。追求極致，是效率、效益和高品質(zhì)的直接體現(xiàn)。集團企業(yè)精神體現(xiàn)了以人為本、智慧發(fā)展的前沿理念，體現(xiàn)了講法紀(jì)、講規(guī)矩的政治生態(tài)，更體現(xiàn)了追求極致、謀劃未來的決心意志。
釋義：積極踐行“兩山”理念，緊緊圍繞服務(wù)全省發(fā)展戰(zhàn)略、提升旅游產(chǎn)業(yè)競爭力這個目標(biāo)，明確自身使命、構(gòu)建合力發(fā)展格局、拓展戰(zhàn)略合作渠道、提高資本運行效率、找準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展短板“五個總基調(diào)”，大力實施“11368”戰(zhàn)略，即：落實“旅游強省、旅游富民”這“1”戰(zhàn)略使命，叫響“北國好風(fēng)光·盡在黑龍江”這“1”旅游品牌，聚焦“產(chǎn)業(yè)整合、品質(zhì)提升、賦能投資”“3”大重點，推動“搭建合作平臺、促進產(chǎn)業(yè)升級、引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、探索科技創(chuàng)新、加強配套服務(wù)、重構(gòu)市場格局“6”大舉措，做強“綜合開發(fā)、旅游金融、旅游服務(wù)、管理輸出、休閑漁業(yè)、智慧物業(yè)、酒店運營、文化傳媒“八”大業(yè)務(wù)板塊，承擔(dān)起全省旅游資源資產(chǎn)集聚、資本放大、品質(zhì)提升和產(chǎn)業(yè)升級的重要任務(wù)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)投融資、資源整合、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)及對外戰(zhàn)略合作四大平臺功能，爭創(chuàng)旅游強省戰(zhàn)略主力軍、高質(zhì)量發(fā)展革新先鋒隊、全域旅游目的地運營商和異地美好生活的引領(lǐng)者。
釋義：員工是企業(yè)發(fā)展的基石，是最寶貴的財富，關(guān)愛員工就是關(guān)愛企業(yè)?？蛻羰瞧髽I(yè)生存和發(fā)展的生命線和動力源，必須用一流的服務(wù)感動客戶，這既是一種尊重，也是一種獲得。創(chuàng)造價值，是企業(yè)立足市場全面發(fā)展的重要支撐。旅投集團始終聚焦當(dāng)下，立足長遠，以更溫暖的情懷、更大的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，秉承“依靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為職工”的宗旨，不斷用優(yōu)質(zhì)服務(wù)承接和感動客戶，實現(xiàn)彼此戰(zhàn)略和發(fā)展合作，創(chuàng)造更加豐富的內(nèi)在和外在價值，不斷推進集團各項事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。
釋義：經(jīng)營成果是發(fā)展的重要指標(biāo)，是決定企業(yè)生死存亡的命脈所在。旅投集團在經(jīng)濟發(fā)展過程中，始終把視野延伸業(yè)態(tài)管理前沿，通過發(fā)揮團隊的智慧和力量，不斷挖掘集團內(nèi)生動力，通過創(chuàng)建有影響力的行業(yè)和信用品牌，推進業(yè)績卓越發(fā)展，以持續(xù)不斷的成長和創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營方式、管理制度、工作流程的持續(xù)再造，有效實現(xiàn)經(jīng)營和經(jīng)濟快速發(fā)展。
釋義：經(jīng)濟價值的本質(zhì)是經(jīng)濟產(chǎn)品，企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造利潤，企業(yè)間無論創(chuàng)造產(chǎn)品的使用價值，還是創(chuàng)造生產(chǎn)關(guān)系的勞動價值，最終都取決于共同價值取向。旅投集團始終將誠信，做為企業(yè)價值觀的重要組成部分，講求誠信，推崇誠信，把誠信融入企業(yè)文化血液，在市場發(fā)展中以自己的“十大”戰(zhàn)略優(yōu)勢，即：戰(zhàn)略合作平臺優(yōu)勢、智力優(yōu)勢、人力優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、金融優(yōu)勢、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢、供應(yīng)商優(yōu)勢、管理輸出優(yōu)勢、旅游交通優(yōu)勢，打開暢通的營銷渠道，對接行業(yè)管理服務(wù)需求，依靠過硬的質(zhì)量和價值優(yōu)勢實現(xiàn)合作共贏。
釋義：“治國無法則亂，守法而弗變則悖，悖亂不可以持國”。旅投集團通過更加完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，做到用制度管人、流程管事，讓各項工作有章可循、有規(guī)可依，讓廣大員工知法依法、科學(xué)立規(guī)、依規(guī)決策、依規(guī)運行，形成領(lǐng)導(dǎo)有力、分工明確、全員參與、考核到位的良好經(jīng)營管理秩序，實現(xiàn)用制度規(guī)范全體員工行為，用流程保障全部事項運行的管理目標(biāo)，進一步凸顯從嚴(yán)治企的實際效果。
釋義：工作是每個人的安身立命之本，旅投集團成立以來，始終積極吸納有才之士，堅持高端站位、高點立足，不斷引領(lǐng)員工建立積極、正向的思維方式，堅持思要凌云壯志，敢想敢看敢謀劃。行要腳踏實地，不粗心、不輕慢、不懈怠，努力把誤差降到最低，保持創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)意，想做結(jié)合，符合實際，共創(chuàng)未來。
釋義：世上沒有不勞而獲的東西，只有付出才會有收獲，只有經(jīng)過磨煉才會有成功。旅投集團的發(fā)展方向就是智創(chuàng)卓越品質(zhì)，通過聚焦和推進人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、旅游產(chǎn)品包裝、線上經(jīng)濟等融合發(fā)展，著力打造具有國際化標(biāo)準(zhǔn)的旅游旗艦品牌，實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)，努力締造輝煌燦爛的未來。
釋義：業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨。作為一個旅游投資集團，員工日常工作行為，決定企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和水平。三國時期劉備曾說：“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，這是講做人的道理。作為集團來說，每一名員工都是優(yōu)秀的，但決不能因為一件小事或小錯而影響我們的優(yōu)秀。細節(jié)決定成敗，小事也要做好，只有用心做事，才能把事情做好，小錯警醒改正，才能形成團隊的整體合力，才能促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
釋義：人才是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，但人才在企業(yè)發(fā)展過程中同時屬于雙向選擇。你在選擇人才，人才也在選擇企業(yè)，你在尋找和挖掘人才，人才也在選擇他的舞臺。旅投集團始終以公平、公開、公正的競爭環(huán)境，為人才成長成材提供寬松條件，從不埋沒、歧視和冷落人才。真才實學(xué)有能力就有崗位機會，思路超前管理創(chuàng)新就會有提升和成長空間，只要你務(wù)實肯干創(chuàng)新有為，集團就會給你公平機會和廣闊舞臺，為夢想插上騰飛的翅膀。
釋義：學(xué)習(xí)是現(xiàn)代人的第一需要，是企業(yè)和員工生存發(fā)展的基本手段。旅投集團自成立以來，始終把提升全員素質(zhì)、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)作為一項工作目標(biāo)，牢固樹立主動學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，不斷與相關(guān)大學(xué)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，加大人才的培養(yǎng)培訓(xùn)，同時，利用釘釘“企業(yè)大學(xué)”，堅持把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作對待，讓學(xué)習(xí)覆蓋每名員工，貫穿工作全過程，把工作當(dāng)作學(xué)習(xí)來研究，在工作中探究的問題變成課題，轉(zhuǎn)化成發(fā)展的主題，把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進工作的措施和領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)。
釋義：執(zhí)行力是管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是決定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素。三分靠部署，七分靠執(zhí)行，干部員工的執(zhí)行力就是競爭力，決定企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量。旅投集團成立以來，始終致力于強化執(zhí)行力建設(shè)，倡導(dǎo)員工接受任務(wù)時不講條件，不喊困難，不推諉扯皮，發(fā)揚再難沒有長征難的精神，全體員工善始善終、善作善成、精準(zhǔn)執(zhí)行，用追求極致的理念，統(tǒng)籌推進總體工作，重點突破各項難點，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，積極主動完成工作任務(wù)，全力推動集團各項事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
